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發佈日期:2014-09-15? 淺析專案管理在PLM 系統實施過程中的應用
淺析專案管理在PLM 系統實施過程中的應用
發表時間:2014/9/10 來源:互聯網
專案經理在專案管理技能上有其側重點,比如不需要過多關心採購管理,成本管理,而應把重點放在綜合管理、範圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理。風險降低策略:通常公司會在設計完成後,提出歷史資料整理要求,客戶負責制定歷史資料整理計畫,並指定專人負責。
 

鋼材沖擊試陈奕迅驗機用來對鋼材等金屬材料在動負荷下抵抗沖擊的性能進行檢驗,是冶金、機械制造等單位必備的檢測儀器,也是科研單位進行新材料研究不可缺少的測試儀器。技術參數型號 JB-300B 顯示方式 度盤顯示 沖擊能量 150/300J 擺軸中心至沖成人快播做爱电影网站,陈奕迅擊點距離 750mm 沖擊速度 5.2m/s 擺錘預揚角 150° 試樣支座跨距 40mm 鉗口圓角 R1-1.5mm 沖擊刀刃圓角 R2-2.5mm,R8±0.05mm 試樣尺寸 10(7.5、5、2.5)mm×10mm×55mm陈少勇的情人林桦 技術特點:1、試驗機主機為單支承柱式結構,懸臂式掛擺方式,擺錘錘體U型;2、沖擊刀采用螺釘安裝固定,更換簡單方便;3、試樣簡支梁式支承;4、主機裝有安全防護銷,并且配備了安全防護網;5、試驗機為半自動控制,揚擺、掛擺、沖擊、放成人快播做爱电影网站,陈少勇的情人林桦擺均為電氣控制,并能利用沖斷試樣后的剩余能量自動揚擺做好下次試驗準備,特別適用于連續做沖擊試驗的試驗室和大量做沖擊試驗的冶金、機械制造等部門;6、試驗機符合國標GB/T3803-2002《擺錘式沖擊試驗機的檢驗》,按國標GB/T22陈少勇的情人林桦,成人快播做爱电影网站,陈奕迅9-2007《金屬夏比缺口沖擊試驗方法》對金屬材料進行沖擊試驗。JB-300B/500B型為刻度盤顯示沖擊試驗機。我怕們的承諾:在設備的使用壽命期內,保證對設備的零配件、易損件的供應,保證對設備必需的零配件6天內提供購買供應。服務人成人快播做爱电影网站,陈少勇的情人林桦員能在接到維修通知后24小時內做出反應,72小時內解決問題。我公司負責培訓該設備操作、維護技術人員,保證他們能熟練掌握設備的操作及日常維護、保養等相關技術。終生享受軟件的免費升級,硬件升級只收取成本費。

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  • 數字壓力校驗臺詳細資料:MY-YBS-E1數字壓力校驗臺該儀表廣泛使用于航空航天、電力、冶金、石油、化工、計量、食品、軍工等行業。數字壓力校驗臺是一種高精度,多功能,便攜式壓力校驗儀,是工業現場、生產車間及實成人快播做爱电影网站,陈奕迅驗室最理想的校驗設備,能自動識別本公司生產的系列壓力模塊,可以測量并發生壓力(真空)及對壓力變送器、壓力傳感器、壓力開關、一般壓力表與精密壓力表的進行校驗和檢定。一、產品特點:1.手動加壓,可做遠程氣源使用2.內置智能化多功能陈奕迅顯示儀表,方便攜帶3.集正負造壓于一體,正負壓切換方便4.可選配不同量程壓力模塊,進行多量程測量5.壓力,電流/電壓測量均采用數字校準6.雙排LCD顯示,自帶背光7.兩種供電方式:AC220V和內置可充電鎳氫電池,便于現場使用成人快播做爱电影网站,陈少勇的情人林桦二、技術指標:1.造壓范圍: -95KPa~2.5MPa;2.壓力模塊(-95~250)KPa、(0~2.5)MPa任選;3.準確度:±0.05%F.S;4.最小可控調節度:10Pa;5.電流測量:( 0~25)mA 準確度:陈奕迅,陈少勇的情人林桦 ±(0.02%R.D+0.003% F.S);6.電壓測量:( 0~25)V 準確度: ±(0.01%R.D+0.003% F.S);7.直流輸出:DC24V(≤30 mA)±1%;8.外形尺寸:300mm×280mm×20成人快播做爱电影网站0mm;9.重量: 6kg。

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  • 孔板蒸汽流量計是測量流量的差壓發生裝置,配合各種差壓計或差壓變送器可測量管道中各種流體的流量。節流裝置包括環室孔板,噴嘴等。節流裝置與差壓變陈少勇的情人林桦送器配套使用,可測量液體、蒸汽、氣體的流量,它廣泛應用于石油、化工、冶金、電力、輕工等部門。一、概述 充滿管道的流體,當它們流經管道內的節流裝置時,流束將在節流裝置的節流件處形成局部收縮,從而使流速增加,靜壓力低,于是在節流件前后便產生了壓力降,即壓差,陈奕迅,陈少勇的情人林桦介質流動的流量越大,在節流件前后產生的壓差就越大,所以可以通過測量壓差來衡量流體流量的大小。這種測量方法是以能量守衡定律和流動連續性定律為基準的。智能節流裝置(流量計)是集流量、溫度、壓力檢測功能于一體,并能進行溫度、壓力自動補償的新一代流量計,該儀表采成人快播做爱电影网站,陈少勇的情人林桦用先進的微機技術與微功耗新技術,功能強,結構緊湊,操作簡單,使用方便。二、特點▲節流裝置結構易于復制,簡單、牢固,性能穩定可靠,使用期限長,價格低廉。▲孔板計算采用國際標準與加工▲應用范圍廣,全部單相流皆可測量,部分混相流亦可應用。▲標準型節流裝置無須實成人快播做爱电影网站,陈奕迅,陈少勇的情人林桦流校準,即可投用。▲一體型孔板安裝更簡單,無須引壓管,可直接接差壓變送器和壓力變送器。智能型特點▲采用進口單晶硅智能差壓傳感器▲高精度,完善的自診斷功能▲智能孔板流量計其量程可自編程調整。▲可同時顯示累計流量、瞬時流量、壓力、溫度。▲具有在線、動態全補償成人快播做爱电影网站功能外,還具有自診斷、自行設定量程。▲配有多種通訊接口▲穩定性高▲量程范圍寬、大于10:1智能型技術指標▲高精度:±0.075%▲高穩定性:優于0.1%FS/年▲高靜壓:40MPa▲連續工作5年不需調校▲可忽略溫度、靜壓影響▲抗高過壓

      

  • vs柯洁直播(78)
  • 云溫控器CWK100的全部功能(移動APP管理+智能控溫+云感知+云管理+云升級+地理圍欄+多住宅管理)+云診斷+溫限管理+時段設置等功能=云溫控器CWK200。忘關空調,手機一鍵關閉/下班后手機開啟空調,到家即可享受清涼/隨時隨地關成人快播做爱电影网站,陈少勇的情人林桦愛家人的冷暖。云溫控器CWK200還具有溫限設置和睡眠模式功能。如夏季可以把最低溫度設置為25攝氏度。如空調設置溫度低于25攝氏度便無法運行。因為夏天會有大部分人貪涼而把空調溫度設置過低。其實這樣的做法既對身體不好也比較費電、正常的設置應該在成人快播做爱电影网站25-28攝氏度為佳。在設定的時候可以考慮把溫度稍微調高一些,因為調高一度,大約可以省電10%左右!同樣的,在冬季使用時,每降低2度也可以省電約10%。空調每調高1度,可降低7%至10%的用電負荷。從健康的角度來說,盛夏期間室內與室外最好溫差成人快播做爱电影网站,陈少勇的情人林桦為4至5攝氏度,這樣能防止因室內室外溫差過大,體溫調節中樞受到破壞,容易誘發腸胃病、感冒、心臟病等疾病。 另外云溫控器CWK200可在晚上使用空調時開啟睡眠模式,空調的運行工作頻率和風速都明顯降低,空調進入安靜舒適節能的狀態,運行時會調整設置陈奕迅溫度,一般在制冷的時候會上調2度,起到節電20%的效果。也許有網友要說,晚上空調自動升高兩度不會熱么?實際上空調溫度不要太低,人睡著后免疫力會下降,人體舒適溫度應該在18~28度,所以空調溫度設定在26~28度就好。

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  • 前言
    中國最早從90 年代出開始“製圖板”工程,逐漸開始資訊化的應用,隨著體制轉變,市場化壓力逐漸增大,企業深切體會到了資訊的重要性,對資訊化可以促成企業發展也基本達到共識,新概念也層出不窮,CAD、CAE、CAM、PDM、PLM、ERP、OA、MES、CRM 等工具和系統不斷湧現。筆者參與PLM 系統實施多年,認為對企業資訊化專案的整個開發過程按照系統工程的觀點,使用現代專案管理的科學理念和方法進行控制,才能以較小的投入取得較為理想的效果。
     
    專案管理簡介
    專案管理是在一個確定的時間範圍(專案的生命週期)內,為了完成一個既定的目標,通過特殊形式的臨時性組織運行機制,進行有效的計畫、組織、領導與控制等活動,充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。專案管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一,一開始是從生產大型、高費用、進度要求嚴格的複雜系統的需要中發展起來的,如應用於美國製造原子彈的曼哈頓計畫。雖然在此之前專案管理已廣泛應用於許多事業領域,如工程建設專案和新產品開發,但直到第二次世界大戰期間以及戰後,它作為管理技術複雜的活動,或需要多學科協作的活動的一種特殊工具的價值,才完全被認識,其結果使專案管理成為一種相對來說較新的管理方法,得到迅速發展和不斷完善。經過專案管理工作者幾十年的實踐。他們發現雖然他們從事的專案類型、專案規模各不相同,但是進行專案管理時仍有存在許多共同的東西可供遵循,因此,他們便自發組織起來成立各種協會來共同探討這些共性的規律問題。
     
    目前國際上存在兩大專案管理研究體系:其一是以美國為首的體系,即美國專案管理協會(Project Management Institute,縮寫為PMI);其二是以歐洲為首的體系,即國際專案管理協會(International Project Management Association,縮寫為IPMA)。PMI成員主要以企業、大學、研究機構的專家為主,它開發了一套專案管理知識體系(Project Management Body of Knowledge,簡稱PMBOK),該知識體系把專案管理劃分為9個知識領域:範圍管理、時間管理、成本管理、品質管制、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和綜合管理。與PMI資格認證相比,IPMA則更注重實踐能力。國際專業人士對專案管理的重要性及其基本概念已有了初步共識,各種專業性組織如學會、培訓教育機構,諮詢服務機構和研究與開發機構等等,發展勢頭非常迅猛。據報導,一些國際知名的學術組織和大公司,如IEEE,IBM,Motorola,ABB,Boeing 等等也都特別青睞專案管理的知識體系及其證書制,並積極鼓勵他們的員工獲得這些認證。但對於專案管理的方法研究主要集中在通用性的專案中,對於專業性的資訊化專案的管理方法研究仍不成熟。
     
    PLM 專案特點
    PLM(Product Lifecycle Management,產品生命週期管理)專案作為企業資訊化的一部分,主要面向企業新產品研發過程。經驗是,企業設計階段的工作過程決定了80%甚至更多部分的產品成本,當產品開發專案中由於各種原因導致新設計的產品不能以低廉的成本進行生產,或者它們難以滿足市場對品質的要求,或者因產品開發週期過長而導致在產品在準備上市時市場需求已經發生了變化而被迫取消時,往往致使企業的經費造成巨大的浪費。例如,在洛克希德公司L1101 與麥道DC-10 的客機競爭專案中,由於前者比後者晚了一年,結果市場全無,投資血本無歸。無數案例表明,企業已經意識到在產品研發業務中應用最新的技術和管理手段,以降低開發時間和成本,提高新產品的品質,將給企業帶來巨大和持久的經濟效益。
     
    但PLM 專案不同於CAD 專案,可以“開箱即用”,必須由客戶和實施方組成聯合團隊,在PLM 平臺基礎上,結合客戶的實際業務需求,進行客戶定制。所以PLM專案是典型的資訊化系統集成專案,資訊化系統集成專案實施的實質是“知識轉移”,其系統的品質往往要投入使用才能衡量。因此,系統必須經過從需求到試運行的多個開發反覆運算才能真正投入使用,進而進入維護階段。在維護階段,除了通常的改正性維護、適應性維護和改善性維護外,有時需要進行運行反覆運算,如要將多個軟體系統整合起來,或因為組織結構的調整而需要改變原有的軟體系統,此時就要對已完成的軟體系統進行優化與整合。從這個過程中可以看出,PLM專案過程比較負責,需要實施方的專案經理具備專業的專案管理技能。
     
    筆者從業多年,認為PLM 實施專案的專案管理特點和土木工程、產品研發專案的專案管理特點存在很多不同:
    1.從綜合管理角度講:PLM 專案存在聯合團隊作戰,專案範圍前期不確定的特點,而且聯合團隊中,客戶和實施方在專案需求理解上的衝突也往往導致專案範圍的變更,既然變更不可避免,那如何管理變更程式,如何制定科學的專案計畫,控制專案交付物是需要專案經理認真考慮的。
    2.從範圍管理角度講,PLM 專案的實施範圍從總體來看,由技術協議或者SOW 進行限制,專案範圍在合同簽訂時,已經固定,其實不然,技術協定或者SOW 往往只是確定PLM 專案的框架內容,而客戶業務特點的特殊性,行政管理的不規範,以及設計人員的惰性往往不是在技術協議中能夠體現,所以專案經理一旦放鬆警惕,常常照成專案範圍的不斷“蔓延”。
    3.從時間管理角度講,PLM 專案的時間節點往往比較固定,要求幾個月或者幾年完成,往往有一個比較準確的驗收節點,而PLM 專案的實施過程也比較固化,大概分為專案啟動,需求分析、系統架構、系統實現、集成測試、系統試運行這六個步驟,每個步驟的任務也大同小異,可以很方便的得出專案時間計畫。但是還是由於客戶的業務特點千差萬別,要在專案初期靈活調整專案計畫,不能墨守陳規。比如一半設定系統上線前一個月,客戶開始整理歷史圖紙,以便導入,但是實施方在需求調研階段發現客戶的歷史圖紙大部分都是紙質檔,而且客戶要求以後在PLM 系統中必須使用向量圖。根據這個專案制約條件,專案經理必須考慮是否延長歷史資料整理任務的執行時間,是否投入更多的人力資源,以及此任務是否可以和其他任務並行。
    4.從成本管理角度講,由於已經界定了PLM 系統實施專案,所以專案成本主要分為人力成本和外包成本。人力成本由於在技術協定中已經簽訂專案人天數,所以專案經理可以方便的算出專案的人力成本。而外包成本也有歷史專案可以作為參考,容易估算。所以PLM 實施專案只要控制好專案範圍和時間計畫,成本相對固定。
    5.從品質管制角度講,由於PLM 專案都是在某軟體基礎上進行二次開發,定制客戶化需求,軟體發展技術相對成熟,所以專案品質取決於實施團隊對客戶業務特點的理解深度,以及客戶方的參與程度。而專案經理的工作是如何調動客戶的積極性,以及在具備行業經驗的專家指導下,指定專案驗收標準並執行。
    6.從人力資源管理角度講,PLM 專案管理產品的全生命週期,涉及企業的計畫部門、設計部門、工藝部門、製造部門、品質部門和採購部門。人力資源需求往往比較龐大,廣泛的說,需要客戶的全員參與,系統實施商也需要投入大量的人天。所以,專案經理需要分析專案干係人的需求,而他們之間的需求往往是矛盾的,而實施方的專案經理對客戶的人力資源又沒有控制權,所以人力資源管理是PLM 系統實施的難點。
    7.從溝通管理角度講,PLM 專案涉及客戶的全體人員,所以如何保持有效的溝通機制,保證大家按照共同目標,齊心協力,協同工作是專案經理在專案初期必須考慮的。
    8.從採購管理角度講,PLM 專案的硬體和軟體採購在實施方專案經理介入專案之前一般都確定了,即使沒有確定,客戶也不需要實施方專案經理介入詢價和採購環節,所以採購管理在PLM 系統實施專案中基本不涉及。
    9.從風險管理角度講,PLM 系統實施專案是高風險專案,由於PLM 概念理解衝突、專案初期目標不明確、專案團隊溝通不暢等各種原因,往往造成PLM 系統風險,專案經理需要在專案初期就提出應對計畫。
     
    綜上所述,由於PLM 系統實施專案是企業資訊化專案,所以具備時間節點確定,人員涉及面廣,溝通困難大,專案需求範圍邊界不確定,失敗率高等特點。專案經理在專案管理技能上有其側重點,比如不需要過多關心採購管理,成本管理,而應把重點放在綜合管理、範圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理。
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